Een greep uit onze In-company trajecten

ABN AMRO Bank
Thema: "Operationeel management voor vestigingsmanagers"
             Leren organiseren van het werk en balans vinden in de diverse taken van leidinggeven, ondernemerschap,
             commercialiteit en bewaking van de procesgang binnen de eigen vestiging.

Campina Nederland
Thema: "Praktisch leidinggeven in een productieomgeving"
             Bereidheid vergroten om verantwoording te nemen voor eigen gedrag en functioneren en voor het functioneren
             van de hele afdeling.
             Kijken naar het eigen aandeel in plaats van te focussen op de fout van de ander. Bereid zijn over de grenzen 
             van het eigen eilandje te kijken en bruggen te slaan naar andere eilandjes. 

ISS Schoonmaakorganisatie
Thema: "Herhalingsfouten elimineren"
             Doorlichten van werkprocessen en boven tafel krijgen van veel voorkomende fouten die ontstaan door te
             weinig controle en/of gedragsmatige fouten en patronen die problemen veroorzaken.

KNMI
Thema: "Projectmatig werken"
             Werken volgens de systematiek van projectmatig werken in multidisciplinaire teams en resultaatgericht managen.
Thema: "Managementstijlen"
             Inzicht in eigen managementstijl en weten wanneer welke stijl ingezet moet worden en persoonlijke begeleiding.   

Ministerie van Buitenlandse Zaken
Thema: "Resultaatgericht aansturen", "Resultaatgerichtheid" ,"Persoonlijke effectiviteit", "Assertiviteit" 

Ministerie van Justitie
Thema: "Plannen en organiseren", "Klantgerichtheid", "Projectmatig werken"

Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen
Thema: "Slechtnieuwsgesprekken"
         
PGGM Pensioenbedrijf
Thema: "Plannen, Organsiseren, Delegeren en Controleren" 
             Praktisch organiseren en beheersen van werkprocessen en logistieke processen.
            
Raad voor de Kinderbescherming
Thema: "Plannen, Organiseren en Communiceren"
             Inzicht in eigen competenties en potentieel m.b.t. effectief omgaan met jezelf, je tijd en je werk en praktische 
             richtlijnen hiervoor. Nemen van eigen verantwoordelijkheid t.o.v. het primaire proces. Vroegtijdig herkennen en
             beheersen van stresssignalen.
Thema: "Carrouselconferentie voor teams"
             Vertrouwen in elkaar en in de toekomst creëren. Concrete plannen om belangrijkste bottlenecks in het dagelijkse
             werk gezamenlijk op te lossen.

Rijkswaterstaat 
Thema: "Oplossingsgericht communiceren als team"
             Vanuit een dieper besef "wie ben ik zelf en hoe kom ik over", beter in staat zijn om gezamenlijk
             verantwoordelijkheid te nemen en helder te communiceren.

Enkele overige referenten
Abvakabo 
Belastingdienst 
CWI
Diverse gemeenten
ICL
ING Bank
Kadaster
KPN
LUMC
Meneba Meel
Diverse ministeries 
Novib
Ordina
OTTO 
Rabobank
ROC
Shell 
Sigma Coatings
Texaco
Univé Verzekeringen
V & D
Vedior
Vianen Kozijntechniek
VIOS
VVAA
Wehkamp
Westland Energie